立碁國際企業管理顧問有限公司

　◎　經營管理輔導

1、企業經營診斷
2、組織運作與部門別管理
3、目標管理
4、績效管理與績效薪酬

5、各機能別經營管理
6、組織活性化及經營團隊建立
7、全方位人力資源管理
8、流程改善與合理化
9、經營管理常年顧問

　◎　診斷及輔導流程

　◎　績效管理與績效薪酬流程

　◎　結構化人力資源管理體系

　◎　組織活力管理流程

從傳統訓練轉型為績效導向型訓練

　《　傳統導向　》

　《　績效導向　》

績效導向教育訓練模式

訓練特色

　《　課程學習前　》

　《　課程學習中　》

　《　課程學習後　》

　一、管理才能發展訓練

《一、儲備及養成》

	→	目的在培養具備良好的人際互動能力與修養，進而能與各部門相關人員和諧互動。
	→	目的在培養基層人員對於日常管理技能，落實現場管理。
	→	培養具備基本的成本意識，在工作時能考量投入、成本、時間、資源避免浪費。
	→	強化個人時間管理的正確觀念，透過實際演練學習效益式的時間管理技巧。
	→	培養學員瞭解工作的真正意義，教導問題意識與創造力的技巧，推動工作的管理。

《二、基層幹部》

	→	培養管理幹部工作教導及日常指導諮商的技巧，讓部屬能精確的執行工作，並適時輔以協助。
	→	使了解標準化活動對工作品質穩定的影響，並學會制定標準指導下屬作業，以維持下屬工作品質的一致性。
	→	使基層主管能了解成本的發生源流與內涵，習得各種成本降低方法，不斷的在自己部門內進行各種成本的控制與降低活動。
	→	教導基層主管達成目標，並且做成工作計劃及任務規劃技巧與障礙排除。
	→	訓練學員能針對單一的作業，應用各種改善手法，針對不合理，勉強不順暢的現象進行各項改善之實施。

《三、中階幹部》

	→	學習傾聽與表達技巧，並了解如何化解人員間的衝突，以增進組織的和諧。
	→	學習問題分析與解決技巧，落實工作中消除各種阻礙，完成組織指定的目標。
	→	提供及時、正確的資訊，進行成本的控制，生產力的衡量與改善。將期間成本分配到產品上，以編制每月，每季及每年的財務報表。
	→	加強管理能力的統合，包括目標設定、任務、組織、指揮、人事、控制等範疇。
	→	解決管理人員在評核上遇到的問題，及發揮理想的績效管理的功能。

《三、高階幹部》

	→	經由團隊共識的整合, 建立及塑造高階主管彼此互賴以共榮的組織氣候及工作情境。
	→	具備寬廣視野，全面性品質的觀點，經營跨部門、跨機能之品質。（政策性）
	→	能從財務觀點，閱讀財務報表，務實評估及分析公司之總體經營成果及面臨的危機，有效配合公司政策之調整與實施。
	→	使學員瞭解領導的內涵與應具備之條件素養，及實際不同之情境條件下的應用與方法，塑造自己成為一個優秀的領導者。
	→	了解數位經濟的發展趨勢，掌握e時代的機會與競爭優勢逐步建立個人知識管理系統，增加資源應用加乘效果。